工作会议

2月26日上午，在集团公司会议室召开了工作会议，集团董事长、集团领导、各部门负责人和集团公司员工参加了会议。

首先，各部门负责人对前阶段工作作了总结，并对如何完成2024年工作目标作了汇报。

接着
，集团领导对相关工作进行了安排。

一、按照建优质、平安工程的目标
，坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则推进项目建设
。

1、安全方面
。始终紧绷安全生产这根弦，坚持安全工作不松懈
，做好岗前培训，加强安全教育，加大隐患排查力度
，坚决消除安全隐患
。

2、质量方面。一是真实漆、干挂石材和铺装等施工工艺方面要抓细节，二是严把质量关
。

3、成本方面
。一是保证品质的前提下继续抓好设计优化；二是进一步优化招投标的方式和程序，建立合作单位白名单，提升招投标员工的专业技能 ，实时掌控市场行情；三是加强材料管理，杜绝浪费；四是预结算部门对设计变更和项目隐蔽工程要核实，要及时
、如实、真实的签证；五是合理规范安排使用临时用工、机械等。

4、进度方面
。抓紧金沙js93252城一期尾期工作
，确保如期交房

；做好金沙js93252城二期施工图优化工作
，所奥二期项目施工前各项准备工作，力争4月份开工建设
；做好凯滨路移交和高压线下埋施工建设
；具备施工条件后加快凯江路、学林路项目建设。

5、文明施工方面。保持场容场貌整洁，抓好工地环境治理

，体现双一级企业的管理水平。

二、关于销售工作
，目前楼盘销售量位列绵阳市前列
，居三台县首位
，要继续保持良好态势，确保完成今年销售任务
。

1、要认真分析总结，拓展思路、拓宽渠道，坚定产品信心
，继续保持销冠。按项目呈现节点，适时调整营销策略

，抓亮点进行推广

。

2、要积极推进金沙js93252城二期商业中心租售招商工作，加大存量资产盘活力度。

三、关于叶塘水电站工作
，以超额完成发电任务和销售收入为目标
。

1、抓好安全生产工作
，特别要加强汛期安全管理
，确保安全生产
。

2、加强运行管理，做好常规管理和设备维护维修保养；加强与上游电站和省调度的统筹协调

；拓展电力销售渠道
；加强目标考核工作
。

四、关于开源节流
、降本增效工作

，通过降低建设成本、人力成本
、财务成本和工作运行成本，达到降本增效的目标

。

五

、坚持以制度管人，要按流程办事，推进公司的制度化和规范化，以适应现代企业发展。

六、关于团队建设
，坚持以用人改革为抓手，加强团队建设
，提高企业核心竞争力。坚持能勤者上庸懒者下、能勤者进庸懒者出，建设一个爱岗敬业
、忠诚担当、责任心强、技能精的团队。

七、关于绩效考核和薪酬制度，要向管理要安全、要质量、要效益就需要以绩效考核和薪酬制度的执行为手段，加强内部管理，真正做到：能者
、勤者多得，坚持岗位与薪酬相匹配，以增强员工责任心，调动员工工作积极性。

八、关于企业文化建设，以制度建设为重点，以活动为载体推进企业文化建设，给企业铸入灵魂

，增强企业凝聚力和员工主人翁意识
。

随后，集团董事长发表总结讲话，对公司各部门工作进行了评价

，并立足于行业市场大环境和本地经济发展实际，分析了公司面临的形势
，再次明确了2024年公司的工作重点和措施。

董事长明确了项目建设方面的工作重点，一是金沙js93252城一期项目
，根据交房时间
，提早推进各项具体工作；二是金沙js93252城二期酒店项目，提早安排好室内装修设计
、机电、材料采购、施工招标、室外景观和宴会监管等工作，并根据情况适时启动金沙js93252城二期住宅项目；三是人居环境整治项目
，为确保凯江路
、学林路的建设和新项目的推进
，需要各部门通力配合

。做到计划先行，人员到位
，责任到头
，时间落实
，逗硬考核
，奖罚分明。

董事长对各部门工作进行了安排部署
，他指出销售部需充满信心
，总结分析销售数据
，加大镇乡宣传
；财务部调整融资结构

，降低财务成本；物供部要转变观念

，随时掌握各类物资市场价格信息
，提高采购业务水平，全力配合项目推进；综合业务部维护好企业资质和人员证件，做好项目手续审批和一期交房后办证工作
；预结算部做好金沙js93252城一期结算工作
，配合好新项目招标工作
；物业服务公司提前做好相关准备工作
，组建优秀团队

。

董事长最后强调2024年对公司是非常关键的一年
，形势严峻，任务繁重

，我们要坚持稳字当头
，稳中求进
，狠抓落实。各项工作根据时间节点
，提早布局，各部门通力配合，保证项目的有序顺利进行。全体员工坚定信心
、齐心协力、奋发向上，以更饱满的热情投入到工作当中
，确保全年目标任务圆满完成！